&BEEK

Situatie

Een middelgroot productiebedrijf in de maakindustrie (±120 medewerkers) groeide in korte tijd hard. Nieuwe klanten, hogere volumes en forse investeringen in machines zorgden voor omzetgroei, maar intern begon het te knellen. Financieel overzicht ontbrak, de administratieve inrichting liep achter en fiscale keuzes werden vooral reactief gemaakt. De ondernemer had behoefte aan rust, overzicht en een sparringpartner op CFO-niveau.

Financiële regie in een groeifase

Aanpak door &BEEK

&BEEK werd gevraagd voor interimmanagement in de rol van CFO. In de eerste fase lag de focus op het aanbrengen van structuur: inzicht in cashflow, marges per productlijn en de investeringsagenda. Tegelijkertijd werd de financiële administratie heringericht, met heldere rapportages en duidelijke budgetverantwoordelijkheid.

Parallel daaraan heeft &BEEK de fiscale positie van het bedrijf doorgelicht. Investeringen, afschrijvingen en samenwerkingsstructuren werden opnieuw beoordeeld en afgestemd met de fiscalist en Belastingdienst. Niet vanuit optimalisatie om het optimaliseren, maar met oog voor continuïteit en beheersbare risico’s.

Resultaat

Binnen enkele maanden ontstond rust in de organisatie. De ondernemer had grip op cijfers, stuurde op actuele informatie en kon investeringsbeslissingen beter onderbouwen. Financiële en fiscale keuzes sloten weer aan op de strategie van het bedrijf. &BEEK fungeerde hierbij als verlengstuk van de directie en droeg de CFO-rol zorgvuldig over aan de interne organisatie.

Rol van &BEEK

Interim CFO | Financiële regie | Fiscale afstemming | Structuur & borging

Meer resultaten

Financiële rust en koersherstel binnen een AGF-groothandel

In de rol van interim CFO ondersteunde &BEEK een AGF-groep bij een turnaround, het verbeteren van financiële sturing en de voorbereiding van een herfinanciering, met focus op continuïteit en toekomstbestendigheid.

Lees meer

Begeleiding verkoop van een groothandel en producent in wijnaccessoires

Toen een groothandel en producent van wijn gerelateerde producten onder bijzonder beheer van de bank kwam te staan, begeleidde &BEEK het volledige verkooptraject: van financiële ordening tot regie tijdens due diligence.

Lees meer

Van grafisch DTP-bedrijf naar toekomstbestendige studio

Met strategische begeleiding en herstructurering ondersteunde &BEEK de doorstart van een grafisch DTP-bedrijf naar een moderne, digitale opmaakstudio, met ruimte voor participatie van medewerkers en een succesvolle management buy-in.

Lees meer