&BEEK

Situatie

Een HR-detacheringsbedrijf bevond zich in een groeifase waarin de financiële organisatie en informatievoorziening niet meer volledig aansloten op de schaal en complexiteit van het bedrijf. De zittende CFO (financemanager) had behoefte aan inhoudelijke coaching en versterking om grip te houden op cijfers, processen en besluitvorming.

Daarnaast speelde de wens om het bedrijf verkoopklaar te maken. Dit vroeg om betere rapportages, meer inzicht in performance en een solide basis voor financiering van het werkkapitaal.

Financiële professionalisering en verkoopvoorbereiding van een HR-detacheringsbedrijf

Aanpak door &BEEK

&BEEK ondersteunde de organisatie door coaching van de zittende CFO en het herinrichten van de financiële sturing. We verbeterden de rapportagestructuur en vereenvoudigden en digitaliseerden het facturatie- en rapportageproces.

Daarnaast zetten we een data- en rapportageomgeving op in Power BI, waarmee directie en management beschikten over actuele en betrouwbare stuurinformatie. Parallel hieraan begeleidden we de financiering van het werkkapitaal en ondersteunden we bij de voorbereiding van het verkooptraject.

Resultaat

Het HR-detacheringsbedrijf kreeg meer grip op cijfers, processen en cashflow. Rapportages werden overzichtelijk, tijdig en bruikbaar voor sturing en besluitvorming. Dankzij de digitale verbeteringen nam de efficiëntie toe en werd de organisatie minder afhankelijk van handmatige processen. Met een versterkte financiële basis, passende financiering en duidelijke stuurinformatie was het bedrijf goed voorbereid op een verkoop, met meer rust en vertrouwen bij directie en stakeholders.

Rol van &BEEK

Meer resultaten

Van grafisch DTP-bedrijf naar toekomstbestendige studio

Met strategische begeleiding en herstructurering ondersteunde &BEEK de doorstart van een grafisch DTP-bedrijf naar een moderne, digitale opmaakstudio, met ruimte voor participatie van medewerkers en een succesvolle management buy-in.

Lees meer

Financiële rust en koersherstel binnen een AGF-groothandel

In de rol van interim CFO ondersteunde &BEEK een AGF-groep bij een turnaround, het verbeteren van financiële sturing en de voorbereiding van een herfinanciering, met focus op continuïteit en toekomstbestendigheid.

Lees meer

Financiële rust in een scale-upfase

Tijdens een periode van snelle groei coachte en begeleidde &BEEK de ondernemer en werd financiële en fiscale complexiteit vertaald naar overzicht, vertrouwen en betere besluitvorming.

Lees meer