&BEEK

Situatie

Een snelgroeiende scale-up in de maak- en technologiesector (±45 medewerkers) maakte de overgang van ondernemersfase naar managementfase. De omzet groeide hard, investeringen volgden elkaar snel op en de financiële complexiteit nam toe. De oprichter bleef sterk betrokken bij alles, maar merkte dat financiële en fiscale vraagstukken steeds vaker voor onrust zorgden. Niet door gebrek aan cijfers, maar door gebrek aan duiding en richting.

Financiële rust in een scale-upfase

Aanpak door &BEEK

&BEEK werd betrokken voor coaching & begeleiding van de oprichter en het managementteam, met de focus op financiële en fiscale vraagstukken. In plaats van het overnemen van de rol, fungeerde &BEEK als sparringpartner op CFO-niveau.

Samen werd gekeken naar:

financiële stuurinformatie en kasstromen
investeringsbeslissingen en groeiscenario’s
fiscale gevolgen van schaalvergroting, participaties en beloningsstructuren

De begeleiding was praktisch en persoonlijk: periodieke sessies waarin cijfers werden vertaald naar keuzes, risico’s en concrete acties. &BEEK hielp het management om financiële verantwoordelijkheid beter te verdelen en het gesprek over geld en fiscaliteit structureel onderdeel te maken van de besluitvorming.

Resultaat

De oprichter kreeg meer rust en vertrouwen in financiële keuzes. Het managementteam leerde sturen op basis van inzicht in plaats van gevoel. Fiscale vraagstukken werden eerder en bewuster meegenomen, waardoor verrassingen uitbleven. De organisatie groeide verder, met meer grip en minder afhankelijkheid van één persoon.

Rol van &BEEK

Coaching & begeleiding | Financiële sparring | Fiscale duiding | Leiderschapsontwikkeling

Meer resultaten

Financiële regie in een groeifase

In een periode van snelle groei nam &BEEK tijdelijk de CFO-rol op zich. Met focus op financiële structuur, fiscale scherpte en grip op investeringsbeslissingen.

Lees meer

Samen sturen op data in een familiebedrijf

Met strategisch advies en praktische trainingen hielp &BEEK een familiebedrijf om automatisering en data te vertalen naar overzicht, gezamenlijke taal en betere besluitvorming.

Lees meer

Financiële professionalisering en verkoopvoorbereiding van een HR-detacheringsbedrijf

Door coaching op CFO-niveau en het versterken van financiële en digitale sturing ondersteunde &BEEK een HR-detacheringsbedrijf bij verdere professionalisering en de voorbereiding op een verkoop.

Lees meer