&BEEK

Situatie

Een familiebedrijf in de handel en productie (derde generatie, ±80 medewerkers) stond voor een belangrijke stap. De organisatie werkte met verschillende systemen, veel Excel-overzichten en kennis die vooral “in hoofden” zat. De volgende generatie wilde meer sturen op data, maar merkte dat automatisering en rapportages onvoldoende werden benut. Er was behoefte aan overzicht, gezamenlijke taal en richting: wat hebben we écht nodig om beter te sturen?

Samen sturen op data in een familiebedrijf

Aanpak door &BEEK

&BEEK werd gevraagd voor strategisch advies op het domein automatisering en data. In eerste instantie werd samen met directie en management gekeken naar de bedrijfsdoelstellingen en de informatie die nodig is om daarop te sturen. Niet vanuit systemen, maar vanuit de praktijk van het familiebedrijf.

Op basis daarvan adviseerde &BEEK een heldere datastructuur en een beperkt aantal kernrapportages. Vervolgens verzorgde &BEEK trainingen voor directie, management en sleutelmedewerkers. In deze sessies leerden zij niet alleen hoe de dashboards werken, maar vooral hoe data gebruikt kan worden in besluitvorming, overleg en planning.

De training sloot bewust aan op de cultuur van het familiebedrijf: praktisch, herkenbaar en met respect voor bestaande werkwijzen.

Resultaat

Binnen korte tijd ontstond meer overzicht en onderling begrip. Discussies gingen minder over cijfers zelf en meer over keuzes en consequenties. De nieuwe generatie kreeg beter inzicht en de zittende directie voelde zich meegenomen in de verandering. Automatisering en data werden geen doel op zich, maar een logisch hulpmiddel binnen de bedrijfsvoering.

Rol van &BEEK

Strategisch advies | Training | Data & automatisering | Verankering in de organisatie

Meer resultaten

Van grafisch DTP-bedrijf naar toekomstbestendige studio

Met strategische begeleiding en herstructurering ondersteunde &BEEK de doorstart van een grafisch DTP-bedrijf naar een moderne, digitale opmaakstudio, met ruimte voor participatie van medewerkers en een succesvolle management buy-in.

Lees meer

Financiële regie in een groeifase

In een periode van snelle groei nam &BEEK tijdelijk de CFO-rol op zich. Met focus op financiële structuur, fiscale scherpte en grip op investeringsbeslissingen.

Lees meer

Financiële professionalisering en verkoopvoorbereiding van een HR-detacheringsbedrijf

Door coaching op CFO-niveau en het versterken van financiële en digitale sturing ondersteunde &BEEK een HR-detacheringsbedrijf bij verdere professionalisering en de voorbereiding op een verkoop.

Lees meer