&BEEK

Situatie

Een snelgroeiende B2B-start-up (±25 medewerkers) ontwikkelde een digitaal platform met veel data-inzichten voor klanten. De focus lag sterk op productontwikkeling en sales, maar intern begon de complexiteit toe te nemen. Datastromen waren versnipperd, rapportages inconsistent en automatisering vooral ad hoc ingericht. De oprichters zochten tijdelijke versterking: iemand die overzicht kon brengen en richting gaf, zonder de start-up-energie te verliezen.

Structuur aanbrengen in een start-up in groei

Aanpak door &BEEK

&BEEK werd gevraagd voor strategisch advies op het domein automatisering en data. In eerste instantie werd samen met directie en management gekeken naar de bedrijfsdoelstellingen en de informatie die nodig is om daarop te sturen. Niet vanuit systemen, maar vanuit de praktijk van het familiebedrijf.

Op basis daarvan adviseerde &BEEK een heldere datastructuur en een beperkt aantal kernrapportages. Vervolgens verzorgde &BEEK trainingen voor directie, management en sleutelmedewerkers. In deze sessies leerden zij niet alleen hoe de dashboards werken, maar vooral hoe data gebruikt kan worden in besluitvorming, overleg en planning.

De training sloot bewust aan op de cultuur van het familiebedrijf: praktisch, herkenbaar en met respect voor bestaande werkwijzen.

Resultaat

Binnen korte tijd ontstond meer overzicht en onderling begrip. Discussies gingen minder over cijfers zelf en meer over keuzes en consequenties. De nieuwe generatie kreeg beter inzicht en de zittende directie voelde zich meegenomen in de verandering. Automatisering en data werden geen doel op zich, maar een logisch hulpmiddel binnen de bedrijfsvoering.

Rol van &BEEK

Strategisch advies | Training | Data & automatisering | Verankering in de organisatie

Meer resultaten

Begeleiding verkoop van een groothandel en producent in wijnaccessoires

Toen een groothandel en producent van wijn gerelateerde producten onder bijzonder beheer van de bank kwam te staan, begeleidde &BEEK het volledige verkooptraject: van financiële ordening tot regie tijdens due diligence.

Lees meer

Financiële professionalisering en verkoopvoorbereiding van een HR-detacheringsbedrijf

Door coaching op CFO-niveau en het versterken van financiële en digitale sturing ondersteunde &BEEK een HR-detacheringsbedrijf bij verdere professionalisering en de voorbereiding op een verkoop.

Lees meer

Samen sturen op data in een familiebedrijf

Met strategisch advies en praktische trainingen hielp &BEEK een familiebedrijf om automatisering en data te vertalen naar overzicht, gezamenlijke taal en betere besluitvorming.

Lees meer